从他买下妹夫的生意开始, 首席执行官致力于卓越的管理, 扩大业务，使其对供应商和客户具有吸引力, 给他的孩子领导和拥有的机会. 他知道他需要帮助, 因此，他决定成立一个顾问委员会，由来自他自己和类似行业的经验丰富的高管组成，他们可以不断提高CEO和他的管理团队的标准. 这位首席执行官和他的顾问委员会成员逐渐了解彼此，并在相互尊重的基础上建立了关系. 管理, 策略, 金融, 在超过25年的时间里，信息技术和继任都是董事会帮助解决的关键问题.
随着下一代的成熟，管理层和所有者面临着新的现实. 而不是一个单独的所有者, 股份将平均分配给4名子女，他们都是对凯时k66在线首页有深刻理解并致力于共同家庭目标的积极所有者. 而几个家庭成员受雇于该公司, 非家族高管担任首席执行长, 首席运营官和首席财务官. 所有者仍然致力于通过内部和收购实现增长, 以及维护和加强公司文化.
下一代成员和他们的配偶经常参加每年举行三次的咨询委员会会议. 他们向董事会汇报了自己的进展，并对每位顾问都有了相当深入的了解. 他们的父亲最终去掉了除主席以外的所有头衔. 在赢得了其他顾问的尊重之后，一个女儿正式加入了董事会, 被提升为副主席. 那项任命清楚地表明，她是董事会主席的法定继承人. 同时, the next generation realized that not only would they need to replace aging advisors; they would need to restructure the board to meet the needs of a new generation.
首先，下一代人意识到 建议 他们唯一的老板父亲还好吗, 他们的非家族高管将需要对董事会负责. 个别业主/经理可接受或拒绝建议. 非家族高管不应享有这种特权. 因为董事会的行动将基于责任而不是建议, 将该机构转变为一个合法的董事会，而不是一个非正式组成的顾问团，这一新动力将更有意义.
接下来，分析了板的尺寸和组成. 多年来，随着机会的出现，他们的父亲增加了顾问. 下一代决定董事会应该由四名独立董事组成, 有血缘关系的人担任董事长，下一代集团和首席执行官(CEO)选定的另一名家族成员. 外来者将是那些在类似行业有经验和业务优秀的人. 不像他们父亲的顾问, 虽然, 下一代的董事不会来自供应商，最初也不会是朋友.
因为他们的父亲有朋友当顾问，所以他只给他们很少的酬金. 因为下一代不需要依靠现有的关系来激励潜在董事加入董事会, 他们意识到需要更慷慨的酬金和责任保障.
他们的父亲和他的顾问委员会授权给了下一代, 帮助和建议过渡, 当新董事被挑选出来并融入新的治理过程时，他会站在一边. 这一转变将是渐进的，需要三到五年的时间.
无论是在计划上还是在实施上，这种转变并不总是容易的，但耐心和承诺让这些家族所有者能够清楚地思考他们不断变化的治理需求，并卓有成效地改革他们的董事会. 他们认识到，要取得另一代家庭和企业的成功，需要三个方面:
- 统一的,提交业主;
- 杰出的管理;
- 优秀的董事会提供监督、问责、支持和建议.