对齐名词|ə-ˈlīn-mənt
人与人之间的一致或合作的状态, 组, 具有共同事业或观点的国家或类似的国家.

成功的所有权对齐是一个持续的过程,而不是目标或成就本身. 不断发展的, 业务的复杂生命周期, 家庭和个人导致了观点的不断转变, 随着时间的推移,目标和兴趣使真正的持续一致成为一种难以捉摸和动态的追求. 所有权结盟更像是一个不断寻求和建立共识的循环, 然后让它磨损和瓦解,只为了重新建立它. 如果你认识到这种不稳定和脆弱的循环,那么你就会更深刻地认识到,为什么在帮助家庭加强其能力的过程和结构上投入持续的努力和时间是如此重要,因为它们可以在代代相传的过程和结构中保持一致.

通过我与跨部门凯时k66在线首页的合作,以及我作为凯时k66在线首页合作伙伴的个人经历, 我认为所有权群体之间的对齐或不对齐类似于一个谜题. 我认为理想的凯时k66在线首页代表了所有权的回报,所有者不仅获得金钱利益, 但也有很深的情感满足. 这种满足感源于他们在企业中的个人和集体角色——无论是作为家庭成员, 股东, 员工, 执行, 导演, 或者某种组合——来自所有权集团之间的强大结盟.

现在想象一下,这幅图被分解成一块块的拼图. 确切地说,凯时k66在线首页的每个谜题是如何组合在一起形成理想的图景的,每个家庭的情况是不同的. 有些家庭在“解决”这个复杂问题上比其他家庭做得好得多, ——永远, 现实生活中的谜题,创造和保持对齐, 即使在极具挑战性的情况下. 一些人与联盟斗争了几十年.

那么,您的家庭如何才能提高工作的速度和准确性,解决所有权对齐的难题? 本文通过描述凯时k66在线首页所有权的四个联盟关键维度来回答这个问题.

聚焦四大边界

考虑一下大多数人首先处理充满不相连的拼图块的表的方式. 通常他们从 四个边界部分 为图片创建一个坚固的框架,然后在这个框架内工作. 同样地, 所有权对齐难题的四个边界部分对于为成功设置连续性过程至关重要. 其中包括:

  1. 愿景 家族,家族遗产和凯时k66在线首页
  2. 家族经营企业的各个方面
  3. 领导 在高层和整个所有权集团
  4. 治理 结构、流程和沟通,以促进更好的决策和关系

通过认真的讨论和行动,使所有权的这四个框架部分正确对齐,对于所有权对齐及其预期利益至关重要. 所有权委员会可以是一个讨论和寻求在这些方面一致的论坛, 但更广泛的, 非正式的相关对话和行动应该通过家庭进行.

让我们更详细地考虑这四个边界.

1. 愿景

一个共同的愿景可以促进结盟和集会业主采取行动,把它的生活. 在许多情况下, 凯时k66在线首页成员主要关注他们对企业的愿景:他们希望企业的使命和相关战略是什么, 现在和将来, 与潜在回报和其他指标(如社区影响)相关. 这当然很重要,但视野也与 家族及其遗产.

在凝聚力、人际关系和长寿方面,家庭成员想为家庭带来什么? 他们希望通过企业留下什么样的遗产?

在愿景的背景下提出这些问题——无论是非正式的,还是作为更正式的愿景练习的一部分——可以导致所有者之间更大的共享理解, 最终, 与优先事项和目标保持一致. 业主们也会在情感上对家族和遗产的引人注目的愿景更感兴趣, 进一步推动对齐.

2. 值

价值观和愿景是密切相关的,因为前者总是会影响后者.

共同的价值观也影响着企业所有者的决策. 当然,这可能发生在使命层面:企业存在的主要原因是什么? 但是价值也可以直接与业务实践和产品相关. 例如, 拥有连锁酒店的家庭成员可能会反对在房间里播放成人电视节目, 基于他们的价值观. 类似的, 农业企业家庭所有者的集体价值观将告诉企业是否使用农药或转基因生物,或如何管理畜牧业.

价值观也指导着家庭, 特别是在这个行业工作的人, 是否会与员工互动(将他们视为家人, 例如), 以及企业将如何与客户互动, 供应商, 和合作伙伴(寻求双赢的谈判条款, 例如).

业主需要理解他们的集体价值观 家庭,以及. 我们将如何与他人互动? 我们最看重的是什么,是尊重、信任、沟通,还是两者的结合? 我们是否希望促进一种反馈丰富的文化? 如果是这样,如何?

回答与价值相关的问题可以帮助所有者发现一组共享的价值,并利用这些价值更好地理解和决策他们想要的业务 家庭是.

3. 领导

领导力可以从高层开始, 但它渗透到家庭和组织的各个层面, 显著影响所有者之间的一致性.

是否担任公司的首席执行官, 董事, 业主委员会或家族委员会主席, 处于领导地位的个人会定下基调, 文化, 以及与所有权对齐相关的操作. 一个领导者可以也应该问更广泛的所有权群体:“所有权对齐对我们有多重要,我们如何将其最大化。?“但个人领导力在整个家庭中也很重要, 不管是否与正式职位相关.

Strong, 随着股东数量的增长,在各级建立以共识为中心的领导尤为重要, 就像考辛斯凯时k66在线首页阶段的情况一样, 在哪里,业主的数量可以延伸到数十甚至数百. 领导能唤起所有者之间更强的一致性,并推动相关的奖励会:

  • 理解“家庭”的重要性
  • 了解家族和企业的发展方向(无论是好是坏)
  • 宣扬家庭的基本价值观
  • 巧妙地管理冲突
  • 鼓励人们加入家庭的愿景
  • 汇集不同的观点

与此形成鲜明对比的是, 倾向于独裁风格的领导者很可能会扰乱所有者之间的团结,造成广泛的负面后果. 这可以采取非共识驱动的决策的形式(“我的方式或高速公路”), 对他人影响或权威的破坏, 或者驳回或撤销其他意见或观点.

4. 治理

所有权对齐的最后一个框架部分是治理. 这提供了指导的结构和系统, 整个家庭的沟通和决策, 企业的所有权和管理维度. 决策的信息和决策的结果需要在整个企业中共享, 治理机制有助于确保这种情况的发生.

对于如何构建治理系统,没有单一的公式. 家族在治理结构和过程方面差异很大. 有些公司拥有一整套治理机构, 包括一个由独立董事组成的商业委员会, 所有权委员会, 家族委员会, 股东大会, 慈善组织的董事会, 等等. 其他的则具有极少的正式治理特性. 这在一定程度上取决于家族和企业的规模和复杂性.

但重要的是要致力于 原则 治理的背后:共享信息和决策,以实现集体利益. 在这种情况下, 所有者更有可能在企业的所有维度上保持一致:价值观, 愿景, 任务, 文化, 所有权目标和其他.

以这种方式, 我们可以看到治理有助于维护所有权对齐框架的完整性, 通过正式/非正式的沟通和建立关系来保持其他部分的位置.

例如, 一个家族会对其董事会和董事以及家族员工进行外部评估,然后进行领导力培训和发展课程. 公司治理体系的这一部分确保了他们能够进行重要的对话,讨论他们作为凯时k66在线首页领导人的效率如何,以及如何加强凯时k66在线首页.

承诺和技能完成了整个画面

虽然重点已经放在了影响所有权对齐的四个主要边界维度上, 重要的是要提到影响联合的另外两个因素:承诺和技能.

把承诺想象成一根看不见的绳子或胶水,把四个框框连在一起. 如果所有者不真诚地致力于增加一致性和它的利益, 其他因素的强度并不重要. 无论是比喻还是字面上,企业和家庭中的事情都会分崩离析.

技能对于老板之间的良好协调也是必要的. 这是, 无论人们对企业有多投入, 他们将需要技能,以最大限度地提高质量和绩效,通过成功地导航企业,并帮助其他人做同样的事情. 技能代表了这里所呈现的四个边界部分的能力:视觉, 值, 领导和管理.

帮助提升框架作品力量的特殊技能包括好奇心, 真实性, 听, 开放, 冲突管理, 同理心, 给予和接受反馈, 耐心, 宽恕, 提出好问题的能力, 还有一些可以被广泛认为是反映“情商”的.这样的技能不仅能减轻企业的焦虑, 但要使成员能够为集体利益确定并发挥最大的作用.

把所有的所有权碎片放在一起

这个类比表明,这就像在一个不断变化的环境中工作, 成千上万块的三维拼图. 但就像任何一个熟练的解谜者一样, 你可以让这个挑战变得更简单,首先关注框架部分——视觉, 值, 领导, 以及治理——以及确保强有力的承诺和技能来支持这项工作.

以这种方式, 您可以继续为您的凯时k66在线首页描绘理想的图景, 建立在一个真正的所有权集团之上.