为凯时k66在线首页服务的多学科咨询团队(MD咨询)和一级方程式赛车进站车队有什么共同之处?

比你想象的要多得多.

维修站团队是由一群专家组成的团队,他们一起工作,以尽可能快的速度为赛车提供服务,并让它们在特定的比赛中回到赛道上. 每个人都有自己特定的工作/专业知识,他们可以一起解决一系列车辆和司机相关的问题——从轮胎漏气到引擎故障,再到司机疲劳. 他们必须密切沟通,尽可能地协作工作.

同样地, MD咨询团队是由专家组成的,他们的共同目标是帮助凯时k66在线首页“加速”走向连续性,为企业和家庭带来积极的结果. 为了获得最好的结果,他们还必须进行有效的沟通和跨学科的协作. 本文旨在帮助您, 客户端, 了解什么是一个好的MD顾问团队,以及如何为您的凯时k66在线首页建立一个专门的团队.

多学科咨询团队的概念

多学科团队由包括遗产规划专家在内的各种专家组成,他们在凯时k66在线首页的延续过程中提供支持, 会计师, 律师, 财富管理公司, 保险专家, 家庭治疗师, 教练, 业务分析师, 和其他人.  这些专家中的每一位都为凯时k66在线首页的持续发展提供了特定的服务. 一个顾问不可能满足一个凯时k66在线首页的所有需求. 通常需要各种各样的服务, 包括建立治理实践,制定股东协议,制定有助于管理家族与企业关系的政策.

一名顾问根据其特定的技术专长,只在凯时k66在线首页的一个领域工作, 他们的权限仅限于凯时k66在线首页的特定方面. 这种有限的观点可能导致他们做出错误的假设,或者对家庭的解决方案需求有不完整的看法. 就像传说中的盲人摸大象的一部分, 只看到企业的一个领域的顾问——是否与家族相关, 企业或所有权——经常不能接受为整个企业服务的解决方案.

多学科咨询是关于从传统的单一学科方法转变为了解家庭需求的更广泛的企业观点,特别是与连续性规划有关的需求. 在这种方法中, MD的顾问团队与家庭成员和其他不同学科的顾问紧密合作,以提供更有效的服务, 全系统企业解决方案. 将多学科方法看作是由一群具有互补经验的专业人员所采取的方法, 有助于实现共同凯时k66在线首页目标的资格和技能.

MD咨询方式的好处

MD咨询方式对家庭和顾问都有多重好处,包括:

  • 知识的充分补充 和技能: 因为没有一个顾问能够完全解决所有的凯时k66在线首页问题, 管理MD方法可以提供所需的全部专门知识和工具,以解决与凯时k66在线首页连续性有关的复杂性.
  • 共享的信息: 以一种MD咨询的方式, 家庭不再必须充当由一组独立顾问提供的所有信息的“交换所”. 为了家庭的利益,顾问们可以互相分享信息,并提出一个连贯和全面的计划.
  • 协同解决问题: 凯时k66在线首页比较复杂. MD方法不仅可以在顾问之间共享信息,还可以 集成 想法和解决方案, 每个人都被其他人告知了, 整体大于部分之和.
  • 协作性、刺激性的专业体验: 与凯时k66在线首页合作可能是有益的,但要独自经历, 与同事的互动最少. 与此形成鲜明对比的是, MD咨询为顾问提供了与其他凯时k66在线首页专家密切合作的机会, 向他们学习,同时提供更有效的服务, 有创意的, 一体化的企业解决方案,基于团队互动的更愉快的体验.

基于所有这些原因,MD建议方法提供了巨大的价值. 然而, 要做到这一点,就需要应对一些不可避免的挑战,以及客户方面的刻意偏好.

总经理谘询的挑战

有时候,顾问们在他们的技术领域之外看不到一个家庭面临的问题,因为他们的培训构建了一个特定的镜头来训练他们的眼睛, 或者他们觉得要保护自己的客户,并不一定想要引进其他专业人士. 一些顾问认为他们自己就能满足客户的所有需求,即使这不是他们的专长, 或者他们可能没有其他资源可以提供. 以下是MD顾问团队面临的一些主要挑战:

找到 正确的团队: 找到一个为凯时k66在线首页提供有效建议的人往往已经足够具有挑战性了, 更不用说整个团队了. 事实上, 在处理棘手的企业问题时,许多顾问可能不知道到哪里去寻找互补的专家. 因此,通常第一个挑战是确定正确的MD顾问团队成员, 无论是通过已建立的网络还是推荐. 第二个挑战是寻找技术娴熟的团队成员,他们不仅具有技术专长,而且具有有效的团队合作能力, 对良好流程的理解, 具有良好的人际交往和协作能力.

沟通和视角相关的挑战: 任何工作小组都将面临沟通的挑战,以及因观点不同而产生的潜在冲突. 但是MD咨询的概念依赖于整合不同领域的专业知识和观点. 这个想法, 像这样, 是寻找能够识别和管理情绪和人际动态的团队成员吗, 采取积极主动的沟通方式, 比如定期签到, 建立以透明为基础的团队文化, 诚实和尊重.

问题:自我激励 与上面的观点有关, 团队成员的自我意识也会影响团队动态, 特别是当你把成功的个人顾问带入团队中时. 习惯了家庭“倾听”或支持的专家可能会在与他人分享建议时感到威胁, 所以,在这个过程中会遇到一些挫折,并采取战略性的方法来沟通和更广泛的文化.

建立信任的工作关系: 即使你找到了合适的顾问团队作为MD顾问团队进行合作, 在他们之间建立牢固的工作关系需要时间——在综合解决方案和解决人际关系问题方面的合作. 我们的目标, 然后, 是一开始就有目的:创建一个长期的顾问联盟,以解决具有挑战性的凯时k66在线首页问题.

建立一个高效的MD顾问团队

对于客户来说,至关重要的是要采取一种战略方法来建立最高效的MD咨询团队. 成功的MD顾问团队利用关键结构,帮助他们迈出正确的第一步,包括:

  • 对共同目标的承诺
  • 定义的角色和职责
  • 明确决策、沟通和工作程序
  • 良好的人际关系和沟通能力

这些元素可能看起来很简单,但将它们付诸实践并维持它们需要持续的努力和有意, 让所有团队成员致力于积极的集体成果.  有多种方法可以实现MD团队咨询的理想.

以下三种策略对多个咨询团队都很有效:

策略1:让你的总经理顾问团队建立一个章程

以一份书面的章程开始是很有帮助的,它列出了关键的团队协议,帮助团队成员讨论并围绕他们将如何一起工作达成一致,包括:

  • 目的/目标
  • 沟通策略
  • 冲突管理协议
  • 团队成员的角色和职责
  • 费用安排
  • 保密协议
  • 进度更新流程
  • 同行的反馈过程

尽管宪章是团队协议的重要提醒, 讨论本身往往是练习中最有价值的部分. 宪章不需要太长. 如果内容简洁,通常一两页就足够了.

策略2:创造心理安全

团队心理安全已被证明是影响团队绩效和团队成员满意度的最关键因素之一. 正如哈佛大学教授艾米·埃德蒙森(Amy Edmonson, 1999)所描述的那样, “心理安全是相信一个人不会因为说出自己的想法而受到惩罚或羞辱, 问题, 问题或错误.”

换句话说, 一个强大的MD咨询团队就像一个支持你的家庭, 在什么情况下,人们期待高价值的贡献,但却始终让成员感到有价值, 承认, 和尊重, 包括他们面临挑战的时候.

策略3:培养直言不讳和真实性

与心理安全观紧密相连的是培养真实性和诚实性的理念, 坦率的对话. 团队成员应该能够在工作中展现“真实的自我”,当他们面临可能影响他们贡献的职业或个人挑战,或对团队的运作或进展感到沮丧时,他们应该承认.

在这里,主要的实践目标包括:

  • 向你自己和你的团队成员承诺,在这个过程中,什么是有效的,什么是无效的,要诚实和开放——当然,要尊重和敏感.
  • 通过接受和尊重他人的观点和想法来建立信任的基础, 即使他们和你的不一样.
  • 通过对关键职责或过程举起手来展示领导力,比如监控团队进展或发起团队反馈.
  • 当你犯了错误的时候要承认,承认它可能对队友或客户家庭造成的影响.

结论

考虑到凯时k66在线首页的复杂性和对各种技术(流程和内容)专业知识的需求,MD建议方法可以很好地为凯时k66在线首页服务. 遵循这里提出的思想可以为凯时k66在线首页的几代人以及团队本身带来巨大的好处.

如果你是一名顾问,并想了解更多关于总经理的建议方法,请 下载这篇文章的扩展版本.


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