大多数成功的企业家家庭都有一个共同的恐惧:“我们如何避免下一代争夺生意。?这种担心是有根据的, 因为凯时k66在线首页从创始一代到第二代及以后的存活率很低. 进一步, 我们大多数人都知道这样的悲剧故事:由于一群原本是美好祝福的受益人的兄弟姐妹或堂兄妹相处不好，家庭关系被毁，财富被毁. “三代人衣冠不整”是萦绕在世界各地伟大企业家梦想中的一句常见格言.

凯时k66在线首页中家族冲突的根源

虽然有很多原因，为什么家庭成员不能相处, 围绕凯时k66在线首页冲突的问题往往是可以预见的. 当凯时k66在线首页的继承人感到他们没有受到公平或尊重的对待时，紧张局势就会加剧，并经常爆发为冲突. 最终, 重要的是要记住，“公平”体验更多的是由决策过程而不是决策本身驱动的. 当企业的股份分配均匀或不均匀时，人们可能会觉得自己被欺骗或沦为次等.  我最近听到一个故事，讲的是一位凯时k66在线首页继承人在被告知他的遗产“只有6000万美元”时的反应? 我已经完蛋了!”

核心问题几乎从来不是“多少”，而是如何做出决定. 让利益相关者参与决策过程的力量怎么强调都不过分.  然而，要与许多人达成一致意见是困难的，有时还会引起分歧, 让所有受影响的利益相关者参与决策，对于买入和持续的协调至关重要.  当凯时k66在线首页的领导人试图避免让所有利益相关者参与决策的复杂性时，他们往往会带来他们试图避免的冲突. 现实情况是, 当凯时k66在线首页的成功超越了创始一代，进入到下一代的所有权和领导权, 决策的动态需要改变. 然而，人们自然地接受开国元勋单方面做出的决定, 当家里的长辈不能再做这样的决定时, 以前顺从的下一代家庭成员如果觉得自己在谈判桌上没有真正的发言权，即使是很小的决定也可能会发生冲突.

家庭信任与和谐是保持耐心资本的关键. 所有股东都需要相信，在涉及其资本的决策中，他们的利益正在被考虑. 当一个兄弟姐妹试图单方面决定公司的未来——就像创始人可能会做的那样, 没有咨询所有的业主-怨恨可能会导致无论质量的决定本身.

治愈的方法可能是疾病

在他们努力防止家庭不和谐的过程中，许多企业主实际上加剧了问题，因为他们采取的行动将家庭从这个过程中移除. 通常是出于好意, 一代人的决策者将设定一个未来的路线，试图避免复杂性，但结果是负面的后果. 例如, 一些所有者会卖掉一个有着美好未来的企业，这样收益就可以简单地在继承人之间平均分配. 虽然这种解决方案是合理的，因为每个继承人都可以得到平等的资金份额，以做他们想做的事情, 这可能是目光短浅. 直接获得现金可能会让几代人失去一个伟大的家族遗产和一个可以持续为许多代人创造财富的经济引擎. 通常情况下, 当财富被分割成更小的部分用于投资股票市场时, 它不会超过三代.

另一种限制复杂性的方法, 而不是出售业务, 一些业主试图通过让下一代的一名成员收购其他一代的成员，以实现独立的所有权，以促进家庭和谐. 企业家们常常难以想象，如果一个企业的领导者没有完全和完全的所有权，该如何有效地运营. 虽然这种逻辑在某种程度上很有吸引力，但它也带来了严重的风险. 第一个, 因为公司缺钱, 要么是因为杠杆作用，要么是因为用现金买断了其他家庭成员的股份, 它可能表现不佳或最终失败. 另外, 如果它成功并成长, 那些在过渡时期出售股份的人(通常以小股东折价出售)会有受骗的感觉，因为如果他们继续持有的话，他们的股份会价值更高. 最后, 当业务只转移到一个家族分支时，可能会在所有者和他们的表亲后代之间产生感知上的“鸿沟”.

其他一些防止冲突的措施试图在法律上“束缚”子孙后代在他们应该拥有的生意上的手脚. 这是一个几乎肯定会失败的处方，因为今天没有商业领袖或顾问, 无论多么成功和聪明, 能否预测未来的业务需求. 好的企业必须保持灵活性和适应性，才能在未来蓬勃发展. 任何试图建立信任或使用其他法律工具将企业置于“自动驾驶”状态的尝试，都有可能走向失败.

通过剥夺家庭成员在企业中的任何发言权来防止未来家庭成员之间冲突的任何方案, 虽然让他们成为企业成功的受益者，但他们也大多做不到. 一种常见的方法是让一个或多个在公司工作的继承人获得控制权，而让那些不在公司工作的继承人获得股息或其他分配的受益人. 这有效地将不同的家庭成员置于“制造者”和“. “人.这种方式往往会让下一代人陷入关于企业经营者工资和福利的激烈争论. 也, 如果受益人对其拥有投票权的亲属制定的股息政策有合理的疑问，就有可能被贴上贪婪的标签. 成熟的成年人往往会对自己财富的很大一部分完全不受自己控制的想法感到恼火.

好的治理造就好的所有者

虽然有些企业成功地选择将最终决策权集中在一个或几个人手中, 根据我们的经验，所有受影响的涉众都希望在过程中有发言权(即使他们没有投票权).  除了, 当一个凯时k66在线首页拥有多个所有者时，它需要为良好治理建立政策和流程，以代表所有所有者和整个企业的福利. 这是董事会真正需要开会的时候, 制定预先议程，并使其能够有效地代表所有所有者. 这一过程不需要过于官僚，但应该是在企业工作的所有者和那些不坐在一起考虑重大战略问题的人的时候.

如果所有权组足够大, 或者企业需要一个不包括所有所有者的专业委员会, 重要的是要建立一种程序，让所有股东都能发出自己的声音. 许多家族将召开年度股东大会，或者可能会成立股东大会，每季度召开一次，讨论所有权问题. 无论你使用什么论坛, 在这个过程中，所有股东都需要了解公司的业务情况，并听取他们的担忧和优先考虑事项.  这些会议通常与家庭会议一起举行，这些会议关注更广泛的家庭问题，并为年轻的下一代业主提供一个机会，让他们在成为管理业主或企业高管之前，了解作为业主的角色.

在我们的经验, 治理的进程通常遵循这样一种模式:老一辈人组成一个由外部业务专家组成的咨询委员会，与代表企业所有者的受托委员会会面. 随着时间的推移, 或许是随着CEO的角色转移到下一代, 老一辈将专注于董事会主席的角色，并将下一代所有者整合到功能性董事会角色中. 随着良好治理的进展, 董事会将从顾问委员会过渡到任命外部独立董事，这些独立董事因其敏锐的商业头脑和决策能力而受到所有股东的信任.

当善政的实践成熟时, 所有的所有者都将对他们的企业具有必要的透明度，以相信那些经营企业的人是有能力的, 相当补偿, 并为整体利益负责. 当这是普遍的看法, 所有者围绕战略和管理进行协调，凯时k66在线首页才能实现真正的成功潜力.