凯时k66在线首页成功的核心是一个不断演变并适应家族动态变化的治理过程, 所有权组和管理团队随着这些组本身的发展而发展. 随着凯时k66在线首页从通常非常“以所有者为中心”的创始人阶段,转向家族和所有权集团更加多样化的阶段, 建立一个运作良好的董事会是关键的一步1. 无论是第一次创建一个董事会, 或者改进现有董事会的运作方式, 实施善政对于保护关系和凯时k66在线首页的生存能力是必不可少的. 在我们的经验, 董事会的演变通常从从未真正开会的“纸制董事会”,发展到由家族所有者组成的家族董事会,再到既有家族所有者又有非家族独立董事的董事会.

我们经常观察到,尽管这对客户来说是有意义的,但发展他们的治理过程可能是有益的, 对于改变的理性论证往往不能提供足够的动机来进行必要的改变. 另一方面, 当情绪压力与即将到来的主要交接点(如商业领导继任)的不确定性相关时, 战略的重大改变, 或者从主要的运营所有者演变为主要的非运营所有者, 凯时k66在线首页领导人往往准备好改变治理方式. 改变的动机往往来自认识到一个运作良好的董事会如何能够更恰当地承担起做出此类重大决定的责任.

不断发展的领导力和所有权

例如, 据我们所知,有一家凯时k66在线首页由16位家族所有者组成,跨越三代,其中只有6位所有者担任重要的管理角色. 而这六家运营商持有大部分股权, 随着继任计划的展开,从“纸制董事会”转向由家族成员和独立董事会成员组成的董事会的话题浮出水面. 尽管业主-运营商小组承认这一改变可能会带来一些好处, 他们对这个想法最初的反应充其量是不冷不热的.

随着继任计划的进行, 家族CEO表达了他想在三年内离开CEO职位的愿望. 当CEO确定了一个具体的时间框架后,所有权小组开始想象与他们即将做出的决定相关的真正的不确定性的大小. 更让人情绪激动的是,所有权群体的构成将从多数经营所有者转变为多数非经营所有者. 正是在这个时候,所有权集团开始设想如何通过一个包括更多的独立性和客观性的决策过程来减轻家庭关系和那些在企业工作的人的压力.

关于连续性的关键问题

这个企业主家族从接班人计划开始:“谁将成为下一任CEO ??但他们很快意识到,要想获得真正的成功,需要回答以下问题:“决定谁将成为下一任CEO的过程是怎样的??“我们从来没有过非家族成员担任首席执行官。, 如果没有家族成员有资格成为下一任CEO怎么办?“当未来大多数的所有权不在公司工作时,公司将如何做出决策??“我们的非家族高管对现任的家族CEO非常有信心。, 我们怎样才能最好地保持这种信心?因为所有权集团看到了由独立董事组成的董事会的好处, 情绪压力开始消退, 改变的动机开始发挥作用,他们开始了改进治理过程的过程.

凯时k66在线首页所有者面临的最重要的问题, 因为他们寻求世代传承, 我们将如何一起前进? 我们如何一起做决定? 谁来指引我们? 答案是开发良好的治理过程. 随着每一代人的成功和所有权群体的增长,确保所有所有者确保他们的共同资本是为所有人的最佳利益而配置的需求也在增长. 家庭和睦和企业的持续发展依赖于对决策方式的信任, 即使结果不能让每个人都满意. 信任是不能假定的, 它必须通过正式的治理构建到组织的结构中.  必须有一个运作良好的董事会和良好治理做法的其他要素:

  • 当负责企业运营的人不是唯一的所有者时.
  • 家族的其他成员拥有企业的所有权,但对企业的经营没有控制权.
  • 当所有权分散在一大群股东中,且比例越来越小时.
  • 确保失业业主得到公平补偿.

董事会能为私营公司提供什么

根据一个组织的法律结构,它可能需要也可能不需要一个董事会. 而“纸板”可能满足法律要求, 它们远远不能提供一个拥有独立成员的董事会应该具备的真正优势:诚实, 来自商业专家的客观意见,除了提供最好的建议.

  • 自律和对所有业主负责
  • 为管理层和业主提供战略思考和建议
  • 从行业内外洞察关键问题
  • 提出具有挑战性的问题来帮助管理
  • 来自管理经验之外的创造性思维
  • 有价值的利益相关者关系(所有者、员工、银行家等).)

信托董事会是最好的吗?

一句话,是的! 但重要的是要理解公司的所有管理人员和董事会成员, 家庭, 管理, 或独立, 对企业所有人负有受托责任. 信义义务是勤勉的最高标准,旨在保护所有所有人的权利,包括多数人和少数人. 受托人的主要责任通常是注意义务, 忠诚, 诚信, 保密, 谨慎, 和信息披露. 如果这让你想知道,你在凯时k66在线首页中的领导地位是否承载着受托人的责任,如果以下任何一种描述了你的角色,那么它可能确实是这样的:

  • 如果你不是自己企业的独资经营者.
  • 如果你只是你公司股份的继承人之一.
  • 如果你已将股份转让(出售或赠予)给你的继承人.
  • 如果你有少数合伙人/投资者.
  • 如果你有员工持股计划.
  • 如果你是某人信托持有的股份的受托人.

当每个人都拥有所有权的时候, 凯时k66在线首页的管理层或治理理解企业决策人的受托人角色,其结果应该是在整个体系中获得更大的信任. 少数股东成为更好的股东,因为他们有更多的知识和信息. 信托的受益人了解他们的利益来自哪里,以及如何才能长期维持这些利益. 合作伙伴, 中小投资者, 银行家和债权人都对如何为自己的利益服务有恰当的理解.

董事会会接管我们的公司吗?

最直接的答案是否定的, 你仍然是你的企业和你自己的所有者, 集体, 拥有所有所有者的权利吗. 而大多数州都赋予公司董事一定的权力, 法令通常包含的语言是"所有者保留的权力除外". 因此, 仔细考虑你想把什么样的决策权分配给董事会和管理层是很重要的. 尽管对于一个独资经营者来说,他们很容易认为所有的决定都是自己做出的, 现实情况是,当一家企业成长到超过最初的创业阶段时,任何一个人都不可能做出所有的决定. 许多级别的有能力和有才华的管理者需要被授权做出适当的决定来做好他们的工作. 对于董事会来说也是如此. 如果这些人接受了受托人的职责,就会提供我们已经讨论过的好处, 他们需要能够做出相应的决定. 我们敦促我们的客户花时间就谁来管理达成协议, 董事会, 或所有者)在哪些领域和谁应该为决策提供输入方面拥有决策权. 下面的工作表(表1)通常有助于理解要做出的决策的类型,以及哪里的决策权限最合适.

表1

结论

事业和家庭的成功总是带来改变的需要. 当所有权组开始考虑为其企业的所有权和领导的重要过渡进行计划的需要时, 它们还应考虑到良好的治理实践. 尽管董事会运作的概念似乎是不必要的官僚主义经营所有者, 在未来的所有权集团中,保持信任和和谐至关重要, 特别是当许多所有者不积极领导他们的业务时. 但在任何行业中,与信任和和谐同等重要, 一个由独立董事组成的结构良好的董事会的好处远不止于此,它能提供创新思维和广泛的经验,对家族和企业都有利.

 1 另一个关键步骤是实施家庭治理实践. 看到 “家庭治理入门” 的更多信息. 

额外的资源:

会议记录: 组建一个有效的凯时k66在线首页董事会:咨询vs. 受托人

工作表: 决定输入表

书: 建立一个成功的凯时k66在线首页董事会