一个活跃的董事会, 顾问或受托人, 这包括独立外部董事为凯时k66在线首页设定最佳治理监督基调. FBCG的研究表明，业绩最好的凯时k66在线首页往往有一个受托董事会，董事会成员中大多数是独立的外部人士，而不是家族成员.
那么，问题是如何最好地创建这样一个董事会. 大多数凯时k66在线首页的董事会，只要做得对，就已经演变成一种理想的形式, 而不是一个人开始. 这是, 它们从“纸”板——被描述为只存在于纸上的板——过渡过来, 包括年度会议纪要和所需的法律文件——提交给一个仅限家庭成员的董事会, 咨询委员会, 以家庭成员为多数的受托人委员会, 以非家族成员为多数的受托人委员会(见下图). 每个阶段都代表着与前一个阶段相比的有意义的变化.
为了满足家族和企业日益增长的需求，凯时k66在线首页不断完善董事会结构，从而对治理过程的复杂性，以及如何在创新和其他关键领域最好地驾驭董事会，有了更深刻的理解和认识. 超出了董事会的形式, 其他几个维度也需要考虑，比如大小, 作文, 旋转, 退休和评价.
的大小和构成
FBCG对360家凯时k66在线首页董事会的调查显示，董事会成员的平均规模为6人, 5到9个是最理想的. 然而，数据显示，非家族成员占多数的董事会，将增加业绩提高的可能性, 成功的关键驱动因素是具有互补经验的高素质家族和非家族董事会成员的结合, 技能, 和观点.
从家庭董事会开始, 格兰杰和同事, 一家垃圾和能源公司, 前两代稳步推进. 然而, 随着业务需求的增长, 机会变得更加复杂, 资本需求增加, 很明显，这家人会从外界的观点中受益.
经过关于外部董事价值的深入教育, 一位家族成员同意退出董事会, 认识到这是为了家庭和企业的集体利益. 另外两名家族成员后来辞职，因为他们成为了“家族/独立”混合治理模式的信徒.
在忍受一些家庭痛苦的同时，它还需要一种开放的心态来推动董事会的发展. 关于治理, 一些家族可能世代都有外部董事会成员, 而其他人只是逐渐习惯了这个想法.
来实现, 格兰杰夫妇利用一个特别工作组，将家族和非家族董事会成员有效地融合在一起. 它采用了严格的资格标准，包括在固体废物和可再生能源行业的丰富经验/知识来确定独立董事候选人. 同时，工作队采用了一套不那么严格的标准来评估家庭成员. 如今，格兰杰家族很高兴拥有一个由四名家族成员和三名外部董事组成的董事会, 从董事会成员的互补观点中获益.
旋转和退休
通过任期限制和强制退休相结合的董事会轮换和更换，确保了新鲜想法和观点的稳定流动, 防止董事会陷入停滞. 另外, 商定的任期促使董事长或其家族定期审查董事的业绩. 如果有任期限制, 不利的一面是，他们可能会在管理层或股东希望他们离开之前，激励有效的董事离开.
组建董事会的目标应该是最大化新鲜度和稳定性. 一方面，董事会应该保持相关性，并对公司不断变化的需求作出反应. 另一方面, 董事会的结构也应该为董事提供一个机会，让他们从长远的角度看待业务，并深入了解股东的价值, 气质, 和目标.
当贝勒杨公司的家族董事会成员, 美国中西部的一家供热和制冷产品和服务提供商, 听说两名长期担任独立董事的董事决定不再续任, 他们受到激励，开始以“非现状”的治理方式寻找新成员. 很快，正如人们所希望的那样，两位视角新颖且互补的董事找到了他.
规定董事会成员的强制退休年龄，有利有弊. 从好的方面来看, 强制退休年龄有利于更资深的董事会成员顺利过渡. 另一方面, 由于较高的年龄并不意味着较低的参与度或洞察力——实际上可能与对公司及其行业的更深入了解有关——被迫退休可能会导致高价值董事的流失.
一个创新的选择是为一位年事已高但贡献巨大的董事会成员找到一个辅助角色. 例如, 而不是让主席退休, 该成员可以被任命为名誉主席, 作为公司的高级大使，访问公司业务，参加备受瞩目的行业活动.
董事会评估
一个健全的董事会评估程序是确保董事会运作良好、积极和参与的必要条件. 系统评价揭示和处理与董事会职能和个别董事贡献相关的问题. 一些家庭采用标准化的委员会评估程序，而另一些家庭则采取更随意的方法.
对董事的评估应考虑顾问支付持续费用的事实, 比如律师和会计师, 不被普遍认为是纯粹独立的董事会成员吗. 付费顾问赚取持续的服务费, 而其他只在董事会治理活动中工作的外部顾问应该能够从一个完全公正的立场讨论重要的话题.
类似的, 一些凯时k66在线首页会邀请凯时k66在线首页顾问参加董事会, 允许他们观察过程并提供输入-又是这里, 评估顾问的价值是很重要的. 另一个获得专业知识的创造性技巧是让律师或会计担任官员. 因为公司的管理人员不必是董事会成员, 有些凯时k66在线首页选择律师担任秘书，或聘请外部会计担任司库, 再次仔细评估他们的贡献.
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这篇文章是根据那本书改编的 凯时k66在线首页的创新:世代成功 由帕尔格雷夫·麦克米伦出版，2015年.