进入凯时k66在线首页并不像许多人想象的那么容易... 我经常觉得自己像在鱼缸里，每个人都想评判我，考验我. 他们说一个人在山顶是孤独的，但作为“山顶”的儿子或女儿也是孤独的. 我能和谁说话? 我能相信谁?
凯时k66在线首页的年轻继承人发现自己处于一种独特的情况. 很难想象还有比这更复杂、压力更大的劳动协议了.
压力来自于扮演相互冲突的角色，不断面对相互矛盾的看法和期望. 考虑以下继任困境:
我的父母给我的反馈是太多还是不够(或反馈涉及正确的话题)?
父母希望他们的孩子(几乎)完美, 这往往会导致不切实际的期望和频繁的批评. 在同一时间, 继承人强烈地寻求他们近亲的认可和认可. 大多数后继者认为他们必须比其他人工作得更多. 但他们也经常问自己，他们在做什么. 一家年销售额为1.8亿美元的公司的第三代总裁已经提供了10年的有效服务, 但他一直在想:“作为一名高管，我父亲怎么看我?"
家庭成员的谈话往往涉及非工作话题. 正如一位继任者沮丧地说的那样:“我希望我的阿姨和父亲能像其他员工一样看待我. 他们在公共场合对我说的一些话让我感到羞愧。”.
我是合伙人还是特权所有者?
在工作中与同事保持舒适的关系是可以的. 但是老板的孩子真的能成为同事吗? 他们经常被视为间谍或八卦.
人们可以利用它们向高层“传播消息”. 同伴可能会嫉妒家庭成员的特权. 给家族的继承人, 发展牢固的劳资关系有时是困难的，因为很难知道谁可以信任.
我是下属还是老板?
大多数不熟悉的经理意识到，有一天(希望)他们会为“男孩”工作. 因此，他们有时会居高临下. 很难得到关于业绩的诚实反馈.
组织内的其他人担心继任者的职业生涯会不公平地影响他们的职业生涯. 继任者不知道他们必须施加多大的压力才能获得晋升.
我是忠诚还是冷漠?
有时人们喜欢八卦，甚至抱怨他们工作的地方. 通常这些反馈对未来的高管来说是有用的信息. 但, 继承人是否有道德责任将这些信息传递给家族的高级官员?? 或者把它留给自己以备将来参考? 或者他们告诉人们不要在你面前说这些话?
我是值得的还是幸运的?
除了成为员工脑海中的一个问题, 年轻的接班人知道，他们在公司之外的社会朋友和社区里的其他人都想知道他们挣了什么，或者什么是与生俱来的权利. 在一般, 凯时k66在线首页的继承者在收入和财富方面的增长速度比他们的第一批成年朋友快.
有时继承人会因为他们明显的特权地位而感到内疚. 有些人养成了不加选择地借钱或经常成为过于慷慨的主人的坏习惯. 后继者怎么知道他真正赢得了什么?
如果继任者没有经过深思熟虑的职业发展，这些问题往往会更令人担忧. 如果他们从未有过有意义和成功的外部工作经验, 这些困境更难解决. 如果他们被分配到凯时k66在线首页的工作，而这些工作在他们来之前并不存在, 感知和压力会加剧.
然而，这些问题是凯时k66在线首页特有的. 我们认识的健康的后继者接受它们. 采取积极措施应对不可避免的紧张局势. 他们的努力包括:
- 在公司之外寻找有同理心的盟友. 有些人加入总统组织或有抱负的总统. 有些人经常去拜访其他凯时k66在线首页. 有些人定期与社区中有类似情况的两三个人一起吃饭或吃早餐. 一些人加入了以大学为基础的凯时k66在线首页网络. 一些深思熟虑的公司让董事会的一名外部董事担任导师和知己.
- 用反思来看待每件事. 我们认识的几位后继者告诉我们，写日记是收集思想和信任的宝贵方式. 许多成功的人都是自助书籍的积极读者(例如, I'm OK; You're OK) y de libros que les ayudan a entender su situación (por ejemplo, = =地理= =根据美国人口普查，这个县的总面积是土地和水。.
- 采取行动. 勇往直前，做事. 即使你冒险，你也会有机会学习和展示自己的能力. 其他员工更尊重行动而不是自怜. 即使年长的亲戚讨厌你的攻击性, 记住一位继任者对我们说过的话:“获得宽恕比请求许可更容易。”.
- 在其他地方获得对自己的尊重和信任. 许多成功人士通过积极参与其他组织而获得明确的反馈和公正的认可. 要么是一个公民团体, 行业协会或业余俱乐部, 进入并取得成就没有障碍或特权.
- 打破节奏. 也许成功者最常用的减压技巧是定期锻炼. 爱好和音乐也能很好地减轻压力.
理解和接受在凯时k66在线首页中作为家族成员的正常并发症有助于减少压力. 外部经验和观点可以决定凯时k66在线首页的职业利益和优势, 这通常可以弥补问题. 然而，压力是预期的结果. 学会应对压力是凯时k66在线首页年轻继承人的一项重要技能.
但没有什么能替代令人满意的工作和令人兴奋的工作环境. 正如一位凯时k66在线首页的继任者最近告诉我们的那样:“如果总体环境不是积极的，我们就会失去一些东西。”, 不带你, 这不会奏效. 任何建议都不能强迫它是积极的。”.