太频繁, 拥有企业的大家庭认为,家庭和企业代表着一个连续体的极端,他们必须在其中做出选择. 套用詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯的开创性著作, “经久不衰”(哈珀), 1994), 凯时k66在线首页的所有者经常被“一方或另一方的暴政”折磨,而他们本应在凯时k66在线首页中“拥抱一方或另一方的天才”.

考虑到公司的核心关注点(利润、利润等).)是不同的(抚养家庭,传统的核心职能,等等.),难怪许多人认为一个人的成功一定会损害另一个人的成功. 这是应该的, 或者我们完全根据公司的需求来做决定和设定优先级, 我们要么关注家庭的需求. 例如, 你听过有人说你必须在家庭管理和专业管理之间做出选择吗? 这种选择的含义是,家庭成员不能是专业人士.

这种做法的危险在于,所有者制定的政策最终会损害家庭和企业。. 我遇到的一家大型凯时k66在线首页已经不复存在了,因为创始人宣布他的企业是“家族第一”的企业,家族中的任何成员都有权担任高级管理职位, 不管你的实际资历如何. 其结果是,一个组织被低效的管理结构所拖累,这种管理结构不仅效率低下,而且效率低下, 但也无能. 在第三代, 由于高层管理人员的愿景冲突和缺乏主动性,公司失去了在该领域竞争的能力. 此外, 由于公司压力的下降,家庭变得如此混乱,许多关系被不可挽回地破坏了.

相反的方法也可能是失败的秘诀. 我遇到的另一家大型凯时k66在线首页对“专业管理”产生了偏好,这成为了家族成员在公司担任领导职务的障碍. 随着越来越多的非凯时k66在线首页高管控制了高层管理, 有系统地将渴望在公司工作的家庭成员排除在外,以确保“家庭担忧”不会影响商业决策. 结果, 第五代, 这是一群疏远而不满的家族业主,他们不了解他们所从事的业务, 因此, 他们没有意识到为未来增长再投资资本的必要性. 业主之间的冲突导致了董事会的分裂和战略的瘫痪,最终迫使公司出售。.

这两个例子强调了平衡和考虑公司和家庭需求的必要性。, 以确保两者的最佳运行. 决定 公司的管理应该留给家族 o 职业经理人的选择是人为强迫的. 此外, 将公司利益与家族利益分开,反之亦然, 理想情况下,两者紧密对齐. 公司必须由尽可能强大的管理人员管理,他们对家族对公司的优先事项有深刻的理解和欣赏.

凯时k66在线首页的顶级高管明白,一群消息灵通、忠诚的股东是他们作为一家公司最大的竞争优势之一. 以同样的方式, 家族必须认识到,当有合格的领导时,他们作为企业所有者的利益得到了最好的服务, 与家庭领导合作, 酌情. 虽然这不是成功的必要条件, 让合格的家族成员参与公司的领导,有助于确保公司对家族的价值观和关注有良好的持续欣赏, 家庭对推动公司发展的需求和要求有良好的“内部”欣赏.

平行规划过程, 最初由Randel Carlock和John Ward在“家庭和企业的战略规划”(Palgrave)中提出, 2001), 结合这两种强大的力量,认识到凯时k66在线首页的真正潜力. 帮助家族和管理层制定支持家族利益和公司潜力的商业战略, 强大的协同作用可能会发生.

虽然不可能在一个静态的图表中描述一个成功的凯时k66在线首页计划的所有复杂性, 图1显示了家庭和企业之间的战略规划, 业主及管理层, 能否产生一种远远超出正常信托责任范围的相互承诺和一致. 家族和企业的平行规划将确保公司的战略方向与家族的总体目标一致. 当一个家庭对自己有一个长远的愿景,作为一个公司的所有者,战略定位是支持他们的目标为后代, 患者资本更容易用于发展和培育业务.

这个模型(图1)的优势在于四个战略原则的应用:

1. 家庭价值观和经营理念是战略规划的基础. 首先,, 家庭必须澄清信仰, 共同的经验和遗产使他们在凯时k66在线首页的所有权和管理方面团结在一起. 并行规划, 这些价值观是公司经营的企业文化的基础,并定义了家族将如何工作以支持企业未来的成功.

2. 战略思维适用于公司和家庭. 公司所追求的机会必须与公司的优势相适应,并与所有者家族的愿景相一致. 战略规划确保了家族与企业之间的持续沟通, 使公司和家族领导人使家族的期望与公司的需求保持一致. 就像公司应该主动规划增长一样, 随着家庭的扩大, 你还需要计划如何作为“有效所有者”继续参与,而不是让这种发展随机性。.

3. 一个共同的未来愿景,指导家庭和公司. 在制定未来愿景时,共同愿景考虑如何平衡家庭的期望和公司的需求. 平衡公司的能力和家庭的优先事项, 并行规划过程有助于为公司和家庭的未来建立一个可持续的愿景. 此外, 该过程研究了企业的家族所有权将如何提供战略优势,以帮助企业实现这一愿景.

4. 制定指导家庭和企业的长期计划,既提供了取得成功的手段,也提供了评估目标实现情况的参数. 并行规划过程需要持续对话的承诺, 记录决策并衡量结果以确定目标是否达到. 虽然这似乎是一项艰巨的工作, 随着时间的推移,它变得很自然, 这个过程本身也有助于加强公司和家庭.

制定一个凯时k66在线首页连续性计划,同时关注家族和企业的关键成功因素,需要的不仅仅是对优势的评估, 弱, 特定组织在特定部门的机会和威胁. 回答了为什么我们的家族拥有这个企业,为什么我们应该继续拥有这个企业的关键问题. 答案可能包括创始人的遗产, 但它必须远远超出公司的起源和接受所有权的共同责任. 当家庭价值被澄清并可以在财产价值中确定时, 产生可操作的商业价值,从而产生心理和财务回报.

在“企业第一”和“家庭第一”之间做出选择的必要性变得无关紧要,因为人们意识到,确保企业的成功现在支持着家族后代的持续福祉。. 制定支持当前和未来家庭福利的商业战略,确保管理层和股东几代人的一致, 这样他们就能挺过经济危机, 创造创新,发展一个成功的创业家庭. 最终,成功的战略必须提供成功的家庭和企业.