坐在凯时k66在线首页董事会桌旁的人对凯时k66在线首页的业绩和连续性有着巨大的影响. 因此，, 董事会成员的选择——包括家庭成员和独立成员——是将合适的人才组合在一起以帮助实现这一壮志的关键一步。.
我们凯时k66在线首页遵循的董事会发展的10个步骤, el paso nº 4 -el desarrollo de un prospecto del consejo de administración- es el único paso de acción que pone en consonancia a los propietarios familiares y a los ejecutivos; y reúne un mensaje articulado sobre la estrategia de la empresa y el tipo de miembros del consejo de administración que se ajusta a la dirección estratégica de la firma.
董事会发展过程中的步骤
- 评估当前董事会结构的有效性, 要么是专门的家庭委员会, 咨询委员会, 由独立人士或任何组合组成的信托委员会.
- 制定董事会参数和混合家庭成员和外部董事会成员的结构.
- 为董事会成员制定理想的形象. 外部顾问的形象往往比家庭成员的形象更严格.
- 制定董事会章程以阐明历史观点, 战略愿景和方向, 商定的董事会结构及其成员简介.
- 确定一组董事会候选人并与他们联系, 分享董事会的招股说明书，以确定兴趣水平.
- 通过电话面试筛选最初的候选人，推荐最好的潜在候选人.
- 与候选人和董事会成员推荐团队进行面对面的面试，使用一份指导性问题清单.
- 推荐外部董事会成员.
- 确定董事会成员和管理人员的名单.
- 准备和整合新的董事会成员.
开发前景
我们强烈推荐给家庭业主, 或者是指导搜索过程的委员会, 花时间深入讨论董事会招股说明书中应包括的内容. 创建潜在客户的协作过程使您的团队在同一页上. 我们认为，一份起草和设计良好的董事会招股说明书大大增加了吸引最优秀人才进入董事会的可能性. 传达一个明确的信息，说明你的公司的特点和专业性.
帮助创建一个坚实和内容丰富的前景的元素有:
- 公司简史
- 家族代际图
- 对所有权和管理结构的解释
- 公司概况, 包括一份关于价值观的高级别指导声明, 愿景, 公司的宗旨和战略方向
- 董事会成员的角色和责任
- 董事会成员的期望资格和性格特征
- 关于董事会会议的资料:会议的频率和地点, 委员会, 董事会成员的传记, 报酬, 期限及保障(董事及高级职员保险)
- 执行董事会搜索的人的联系信息
招股说明书的实施
找到最合适的候选人最关键的部分是在搜索过程中严格应用所需的资格和特征. 虽然技能和特征因公司而异, 我们注意到，有些人倾向于拒绝最合适的候选人. 搜索委员会应该使用一份期望的素质清单来比较所有考虑的候选人. 其中包括以下内容:.
经验在凯时k66在线首页中
虽然领导上市公司的经验可能是有益的, 有凯时k66在线首页经验的董事会成员必须加入. 董事会成员主要在上市公司有经验，他们习惯于把更多的时间花在合规和法规上，而不是战略和所有权问题上. 贡献的董事会成员熟悉一个封闭的凯时k66在线首页的独特复杂性，并对一个多代凯时k66在线首页的动态有经验.
例如, 凯时k66在线首页的董事会成员，因其在上市公司的长期职业生涯中在市场营销方面的经验和重要的领导职能而加入. 在两次理事会会议上, 很明显，为了凯时k66在线首页的长期延续，他无法有效地围绕家族成员与非家族专业人士一起在企业中工作的需要进行操纵。. 像“家族成员不必参与营销策略的制定”这样的评论与教育下一代凯时k66在线首页的关键要素的计划不相符.
行业经验
至少有一名对公司行业有深入了解的独立董事会成员是有益的, 虽然拥有来自不同行业和行业的董事会成员同样有价值, 因此, 从不同的角度.
结果表现
有很多经验丰富的候选人, 但很少有人有量化领导成果的历史. 寻找关于候选人如何在职业生涯中产生有意义的结果的具体答案.
金融的洞察力
这基本上是一个事实，任何董事会成员都应该有财务知识, 主要是为了帮助讨论改善损益表的不同选择, 资产负债表和现金流量. 成为审计或薪酬委员会的成员也是一个很大的优势.
管理义务
理解管理心态的作用:保持管理层对绩效和结果负责, 帮助管理层发展一个成功的凯时k66在线首页.
合作
具备在团队环境中工作、倾听和贡献的能力. 能够与家庭成员有凝聚力地工作, 执行人员和董事会成员.
平整比赛场地的工具
只有在遴选过程中公平地评估所有潜在的董事会成员时，拥有一个强有力的前景才是有效的. 这方面的一个例子是，一家凯时k66在线首页在公司历史上首次聘请了两名独立董事进入其董事会。. 当他们所在领域的一位名人表示有兴趣成为他们的董事会成员时，他们感到受宠若惊. 搜寻委员会决定立即发出标书，而不像对其他候选人所做的那样，监察候选人是否符合其标准。. 结果是，一个候选人是通过这里描述的完整过程选出的，另一个候选人是根据他的声誉通过短路过程选出的。.
这两名新的独立董事被宣布为公司董事会成员，并向业主和行业宣布. 18个月后召开了5次理事会会议, 这位著名的新校长没有参加任何会议. 另一位独立董事发现自己承担了两名董事的全部责任，董事和所有者感到尴尬. 最后, 董事会安排了一次与著名董事的电话会议，后者承认他没有时间开会. 通过应用潜在客户标准和招聘过程，可以避免不舒服的、可能损害声誉的经历.
作为面试指南的传单
面试中关于应聘者的经验和成绩的问题将有助于确定匹配的强度. 根据候选人的资历和经验是否符合潜在客户的标准，减少候选人的数量, 搜索委员会必须在面试过程中确认每个候选人的适用性. 其他没有正确答案的问题也很能说明问题.
- 你为什么对这个职位感兴趣? 我们喜欢听到关于他们如何在学习欲望面前做出贡献的答案.
- 董事会对谁负责?? 关于这个问题，我们收到了各种各样的答复。, 包括股东, 其他董事会成员, 我自己, 所有利益相关者.
- 你对你在董事会招股说明书上读到的内容有什么问题? 对这个问题的回答表明了候选人的准备程度和他/她对进一步发展公司运营的兴趣. 如果候选人参考了招股说明书并提出了重要的问题, 你很可能也为董事会会议做好了同样的准备.
总之, 管理凯时k66在线首页有许多重要文件:股东协议, 章程, 家庭的构成, 公司的战略计划和遗产计划. 然而, 协助挑选强有力的董事会成员，他们将执行所有这些文件的规定, 没有什么比董事会招股说明书更重要的了.
我们重视保密. 本文中提到的例子都是假设的, 基于客户经验的化合物或汞齐.