无论谁坐在凯时k66在线首页的董事会桌前,都会对凯时k66在线首页的业绩和延续产生巨大影响. 因此, 选择董事会成员——包括家庭成员和独立董事——是为实现这一壮举物色合适人选的关键一步.

我们凯时k66在线首页遵循的董事会发展的10个步骤, step #4 – the development of a board prospectus – is the one action step that brings family owners and executives into alignment; and pulls together an articulated message about the strategy of the company and the type of board members that match the firm’s strategic direction.

董事会发展过程步骤

  1. 评估当前董事会结构的有效性, 无论是家庭董事会, 咨询委员会, 有独立董事或其他组合的受托董事会.
  2. 制定董事会的参数和结构,将家族成员和外部董事会成员结合起来.
  3. 为董事会成员建立理想的形象. 对董事会外部成员的描述通常比对家族成员的描述更为严格.
  4. 编制一份董事会招股说明书,阐述历史观点, 战略愿景和方向, 商定的董事会结构, 董事会成员简介.
  5. 确定一组董事会候选人并联系他们, 分享董事会的招股说明书,以确定投资者的兴趣水平.
  6. 通过电话面试筛选最初的候选人,以推荐最佳的潜在匹配候选人.
  7. 与候选人和负责推荐董事会成员的团队进行面对面的面试.
  8. 推荐外部董事会成员.
  9. 决定董事会成员名单和官员职位.
  10. 准备和整合新的董事会成员.

开发说明书

我们强烈鼓励家族业主, 或者是指导搜寻过程的委员会, 花时间深入讨论董事会的招股说明书应该包括什么内容. 创建招股说明书的协作过程能让你的团队达成共识. 我们发现,一份写得好、布局好的招股说明书,可以大大增加吸引最好的董事会人才的可能性. 它清晰地传达出你的业务的个性和专业性.

有助于创建一个强大的、内容丰富的招股说明书的要素包括:

  • 公司简史
  • 家庭代际图
  • 解释所有权和管理结构
  • 业务概述,包括价值的高级指导声明, 愿景, 公司的宗旨和战略方向
  • 董事会成员的角色和责任
  • 董事会成员要求的资格和性格特征
  • 董事会信息:会议的频率和地点, 委员会, 董事会成员的传记, 补偿, 期限和保障(董事和高级职员保险)
  • 执行董事会搜查的人员的联系方式

实现招股说明书

要找到最合适的候选人,最关键的一点是在搜索过程中严格应用所需的资质和特征. 而资格和特质则因公司而异, 我们已经观察到,某些人倾向于筛选出更强匹配的候选人. 遴选委员会应该列出一份理想素质清单,对所有考虑中的候选人进行比较. 这些包括以下内容.

凯时k66在线首页的经验
而上市公司的领导经验可能会有帮助, 派拉蒙需要引进具有凯时k66在线首页经验的董事会成员. 主要有上市公司经验的董事会成员习惯于把更多时间花在合规和法规方面,而不是战略和所有权问题上. 贡献董事会成员熟悉一家少数人持股的凯时k66在线首页的独特复杂性,并具有在多代凯时k66在线首页的动态中工作的经验.

取, 例如, 他是一名董事会成员,由于其在上市公司的长期职业生涯中的营销经验和重要的领导角色而被加入凯时k66在线首页董事会. 两次董事会会议内, 很明显,为了凯时k66在线首页的长期延续,他无法有效地应对让家族成员与非家族专业人士一起工作的需要. 像“家族成员不必参与营销策略的制定”这样的评论并不符合教育下一代了解凯时k66在线首页关键要素的计划.

行业经验
拥有至少一名对公司行业有深入了解的独立董事是有益的, 同样有价值的是拥有来自不同行业、不同视角的董事会成员.

演示结果 
有很多经验丰富的候选人, 然而,很少有人有量化领导业绩的记录. 找出候选人在职业生涯中是如何产生有意义的结果的具体答案.

财务智慧
基本上,任何董事会成员都必须具备财务知识, 特别是在帮助讨论各种选择,以改善损益表, 资产负债表和现金流量. 成为审计委员会或薪酬委员会的成员也是一大优势.

管理思维模式
理解管事思维的角色:保持和保持管理层对业绩和结果负责, 并帮助管理层发展一个成功的凯时k66在线首页.

协作
能够在团队环境中工作、倾听和贡献. 能够与家庭成员,主管和董事会成员协调工作.

工具的公平竞争领域

只有在遴选过程中,一份可靠的招股说明书被用来公平地评估所有可能的董事会成员,它才会有效. 一个典型的例子是,凯时k66在线首页在公司历史上首次招募了两名独立董事. 当一个业内知名人士表示有兴趣加入他们的董事会时,他们感到受宠若惊. 招聘委员会立即决定继续聘用,但没有像对待其他候选人那样,对候选人的整套标准进行跟进. 结果是,一个候选人通过这里描述的整个过程被选中,而另一个候选人则通过基于其声誉的短路过程被选中.

作为公司董事会的新成员,两名新的独立董事被宣布给股东和整个行业. 在5次董事会会议之后的18个月里,这位著名的新董事从未参加过任何会议. 另一名独立董事发现自己承担了两名董事的全部责任,经理和所有者都感到尴尬. 最后, 董事会安排了与这位著名董事的电话会议,在会议中,他承认自己没有时间与董事会会面. 如果将招股说明书的标准和招聘流程一视同仁,一场尴尬的、可能损害声誉的经历本可以避免.

作为面试指南的招股说明书

面试中关于候选人的经历和成绩的问题将有助于确定匹配的强度. 根据他们的资格证书和经验与招股说明书中的标准的契合度,缩小了候选人的范围, 搜索委员会应该确认每个候选人是否适合面试过程. 其他没有正确答案的问题也很有启发性.

  • 你为什么对这个职位感兴趣? 我们喜欢听到关于他们如何做出贡献和学习欲望的回答.
  • 董事会向谁负责? 我们得到了各种各样的回答, 包括股东, 其他董事会成员, 我自己, 所有利益相关者.
  • 关于你在招股说明书中读到的内容,你有什么问题? 对这个问题的回答可以揭示出应聘者准备得有多充分,以及他或她在深入挖掘公司运作方面有多深思熟虑. 如果候选人参考了招股说明书并提出了有意义的问题, 很有可能,他或她也会为董事会做好类似的准备.

总之, 管理凯时k66在线首页的重要文件有很多:股东协议, 规章制度, 家族宪法, 战略商业计划和资产计划. 然而,为了帮助挑选强有力的理事会成员,他们将执行所有这些文件的规定, 没有什么比董事会招股说明书更重要了.

我们重视保密. 本文中提到的例子都是假设的, 根据客户经验进行组合或混合.