“我们做过的最好的事情就是让独立的外部董事进入我们的董事会. 我真希望我能早点这么做. 这样我们就不用那么伤心也不用那么多钱了.”

凯时k66在线首页的所有者一再告诉我们,他们从让其他公司的首席执行官进入董事会中获得了巨大的利益. 他们对战略刺激表示赞赏. 他们认识到,在继承等凯时k66在线首页问题上,客观视角的价值, 家族薪酬与股东参与. 最重要的是, 当他们在领导的孤独中挣扎时,他们会欣赏那些富有同情心的建议.

因此,我们想知道为什么凯时k66在线首页很少有“外部董事会”.“我们的研究表明,只有10%到15%的中型私营企业拥有创意所需的三位左右的外部董事, 有效的董事会. 我们经常问:‘为什么?’

我们经常听到这些答案——下面是我们的回应.

1. 这么好的人都不会加入我的董事会.

企业主往往太过谦虚,不相信自己能吸引其他公司的ceo, 通常大, 动态企业. “他们为什么愿意帮助我呢??“他们问.

在我们的经验, 当一位企业主向另一位企业主寻求帮助解决有趣的挑战时, 人们倾向于说“是的”.“这似乎是一种兄弟般的本能,相互支持. 除了, 商业领袖知道,作为一种成长和学习经验,成为董事会成员对他们有多大的好处. 当他们了解你的业务时,他们会考虑自己的业务. 他们喜欢向董事会的其他领导学习.

2. 我都不认识可以请人帮忙的人.

这是非常普遍的事实——这是一件好事. 通常情况下,你越了解董事会候选人,他们就越不合适.

好导演比好朋友更容易找到. 你应该从明确你想要的背景和经验开始, 而不是局限于你认识的人.

当你要找的东西很清楚的时候, 向他人寻求帮助——朋友、供应商以及专业顾问,比如你的银行家, 律师, 会计, 咨询顾问, 等. -他们会热切地帮助你确定候选人.

3. 现任家庭董事和员工董事将感到受到伤害.

如果现有的董事会成员被要求离开, 他们可能会感到失望,但他们应该理解做出改变的原因. 董事会会议应该只是让关键人物了解情况并参与其中的几个场所之一. Executive committee meetings should fill that need for key managers; family meetings fill it for family. 偶尔邀请重要经理或家庭成员参加董事会会议. 与他们分享议程和会议记录. 他们不应该只有在董事会上才能参与决策.

4. 我不能让会议足够有趣.

每隔三四个月,你肯定至少要问一个重要的战略问题. 这可能是最好的议程了. 如果你难以确定重要的问题,向主管寻求帮助. 让他们提出一些讨论的话题.

5. 我可能需要解雇一名董事——我觉得解雇一名董事会让人非常不舒服.

对外部董事的不满远比你想象的要少. 我们的调查显示,在所有案例中,有1%的企业主对外部董事不满意. 尽管如此,我们还是建议使用明确的、有限的术语(i.e., 一到三年)和强制退休年龄, 比如65到70岁(如果有必要,可以有例外).

6. 董事会的工作太多了.

准备工作通常需要每季度三到四个小时. 然而, 你为董事会撰写的财务和管理报告也应该对管理层有价值. 准备工作还迫使我们进行一些“战略思考”,业主告诉我们,这本身就非常有价值. 许多凯时k66在线首页的领导人表示,董事会所要求的纪律,即需要深思熟虑的准备,是整个过程中最有价值的方面之一.

7. 我们发展得太快了. 木板会拖慢我们的速度.

你的董事会应该包括其他“快速增长”的ceo. 如果他们认为这是为了公司的利益,他们会鼓励你放慢脚步. 快速增长的环境比任何人都需要好的董事会. 他们可以帮助你预测未来的问题和成长的要求.

8. 董事责任保险既麻烦又费钱.

现有的董事会很少有或需要D & 保险啊. 公司赔偿通常就足够了. 私人公司董事受到的未受保护的风险微乎其微. 如果责任仍然是一个严重的问题, 由同一群人组成“谘询委员会”,为同一目的服务.

9. 外部董事不希望被卷入解决家庭冲突.

正确的. 他们不. 但我们发现,仅仅存在一种杰出的, 受人尊敬的, 外部董事会大大减少了家庭冲突. 和, 当发生冲突时, the board encourages resolution; it doesn’t — and shouldn’t resolve family conflicts itself.

10. 我不想放弃控制权.

这是最常见的潜在问题. 企业主认为控制权掌握在董事会手中. 实际上,这取决于股东

如你所见,企业主对董事会的反对更多地是基于神话而非事实. 真正的障碍确实存在——比如家庭政治或伴侣缺乏热情. 在这些情况下,我们建议从一个咨询理事会开始,让这个概念证明其本身的价值. 我们相信,这是你为事业的未来和家庭的安全所能做的最好的投资.

记住,董事会中的每一位企业主都明白,没有一家企业或管理层是完美的. 还有谁能比那些“设身处地为你着想”的人更能同情和鼓励你呢?’